Первая рецензия

обложка

Первая рецензия на нашу книгу. Сколько новых ощущений… и мыслей.

Блог Тимура Василенко , который пишет про книги я читаю много лет и с неизменным удовольствием.И очень рада и благодарна Тимуру  за такое  внимание к Садовому задачнику.

 

 

Книга четыреста вторая

Марина Крячко, Владимир Крячко «Садовый задачник»
К: Марина Крячко, 2016 г., 298 стр.

Марина Крячко, в ЖЖmarina_kruasko, ландшафтный дизайнер, автор очень интересного блога по садовому дизайну (сейчас он переехал из ЖЖ в https://marinakruasko.wordpress.com/), написала книгу. Это учебник, вернее задачник по ландшафтному дизайну садов. Марина любезно предоставила мне возможность ознакомиться с этой книгой, которая пока существует только в электронном варианте.

Прочел я книгу с большим интересом. Казалось бы, где садовое искусство и где я, который не то, что астильбу от хосты не отличит, но даже не знает, весной или осенью надо сажать луковичные (то, что корнями книзу — знаю). На самом деле сад — не про это:

Проектируя сады, мы оперируем не семенами, корешками, кирпичами или просто водой. Буквами наших садовых историй являются газоны, рощи, цветники, мощения, водоемы.

То есть это книга не по сельскому хозяйству и не одно из неисчислимого множества пособий «как вырастить на даче тыкву», это учебник того, как сделать сад для отдыха, как сделать парк. А вот в парковом искусстве — разумеется, как фланер, как посетитель, гуляющий по парку, а не как их создатель — я кое-что понимаю. Да и мне всегда интересно, как это сделано, тем более если рассказывает профессионал, к тому же глубоко осмысливающий свою работу профессионал (я вообще считаю, что профессионализм невозможен без рефлексии своей работы).

Но эта книга вызвала и еще один интерес, заранее мною не ожидаемый. Я ничего не понимаю в создании садов, но я кое-что понимаю в автоматизации бизнес-процессов. И вот при чтении книги вдруг выяснилось, что эти две на первый взгляд не связанные деятельности очень похожи — некоторые идеи просто совпадают, только записаны другими словами (что не удивительно — предметные области все же разные). Далее я покажу некоторые из этих параллелей.

Книга представляет собой набор задач, первая из которых — деление. Возьмите план сада с уже существующим домом и произвольно разделите его крест-накрест — получатся четыре области (заметим, что линии деления не обязательно параллельны границам участка и пересекаются отнюдь не в его центре). Одна из частей будет мощение, другая газон, третья цветник и четвертая — роща, т.е. тут будут расти деревья (в цветнике — цветы и кустарники). Задача: проанализировать полученный план сада, отыскать сильные и слабые стороны, а также предложить какие-либо изменения, чтобы исправить недостатки.

Но есть в этом упражнении и подтекст — оно исподволь учит работать с границами между садовыми планировочными элементами или садовыми средами. Что представляет собой садовая среда? Что представляют собой ее границы? И можно ли эти границы нарушать? […]
Каждый из этих элементов имеет границу. Они как раз и отображаются на плане. Можно ли их нарушать, могут ли они растворяться друг в друге, перетекать? Да, могут, но это мы оставим на потом, а пока попытаемся работать с готовыми формами.

Ваша задача не сделать хороший сад! Наша задача — научиться находить выход из любого, даже из критического садового положения! […]
Сколько можно вносить изменений, чтобы подкорректировать, улучшить ситуацию? Старайтесь стремиться к минимуму изменений, так вы будете воспитывать в себе способность находить самые рациональные решения.

И выходит, что какой вариант бы мы не выбрали, как бы мы не расчленили пространство, какими бы свойствами не наделили полученные части, всегда можно превратить недостатки в достоинства. Конечно, каждый из этих примеров, будет иметь и другие варианты решения, стоит только поменять расположение участка по отношению к сторонам света, увеличить уклон и т. д.

Здесь высказано несколько принципиальных мыслей. На самом поверхностном уровне — это просто формулировка задачи: сад должен иметь крестообразную структуру и его четверти должны быть такими-то — тот самый произвол, что и в школьном учебнике «в бассейн втекают две трубы, вытекает одна». Задачу надо решить, но не потому что где-то есть этот самый бассейн, а чтобы натренировать умение.

Тут уже интереснее: какое именно умение? — Решать задачу в извне поставленных ограничениях. Реальный сад отличается от нарисованного плана тем, что в нем всегда есть внешние ограничения: рельеф участка, окружение участка (с какой стороны вход на участок, какой пейзаж за границами участка), существующие постройки или посадки и т.д. В этой учебной задаче такими внешними условиями является конфигурация крестообразного деления сада (дальше в задачах будет предлагаться всего четыре конкретных вида растений и подобные ограничения), при создании реального сада ограничения будут другие: здесь проходит водопровод, так что деревья сажать нельзя, за этой границей участка расположена дорога, так что от шума и пыли оттуда надо бы отгородиться, и т.д. Важно помнить: ограничения есть всегда, и надо уметь решать задачу в любых, самых произвольных ограничениях.
На самом деле при автоматизации бизнес-процессов все то же самое — есть внешние ограничения в виде нормативных документов, существующего оборудования и используемых технологических процессов, есть устоявшиеся на предприятии взаимодействия и методы работы — эти последние можно уподобить уже существующим деревьям и постройкам на участке. Да, что-то сломать и отстроить заново и в другом месте можно, но не все и это гораздо дороже. И предприятие, и сад — сложные системы, которые существуют в окружающей среде и которые уже имеют какую-то структуру и внутреннюю историю.

Редко, когда нечто создается на пустом месте, чаще это уже существует и требуется изменить. Более того, что сад, что предприятие, оба изменяются с течением времени. С садом понятно — деревья растут, кустарники стареют, цветы вообще периодически надо обновлять. С предприятием то же самое: оборудование изнашивается и заменяется другим, персонал постепенно заменяется (люди уходят на пенсию, приходит молодежь), технологии развиваются. Тем более, что меняются потребность в продукции (и сама продукция должна обновляться), к тому же меняется окружающая инфраструктура — раньше были факсы, сейчас электронная почта; раньше были бумажные документы, сейчас электронные. Даже если вы производите/продаете мебель, вам придется соответствовать окружающей бизнес-среде. Что же касается сада, то слово авторам книги:

Любой сад — временное явление. Каждое поколение накладывает на него отпечаток своих пристрастий. Простая, с хорошими пропорциями структура легче выдерживает разнообразные модификации, связанные с изменением вкусов.

Тут высказана очень глубокая мысль: нам надо решать задачу (проектировать сад, автоматизировать бизнес-процессы) не только исходя из текущего положения дел, но и с учетом будущего. Более того, мы заведомо не знаем, что и как изменится в этом самом будущем, и я имею ввиду не то, что деревья растут и мы можем это учесть — нет, обязательно поменяется что-то в окружении, что заведомо вне нашего контроля и к тому же непредсказуемо. Оказывается, задача не просто имеет «произвольные» внешние ограничения, так она еще не совсем четко сформулирована — нам надо учесть «то, не знаю что», будущие изменения условий.
Можно это сделать? — Достоверно — нет, но можно строить базовую структуру, способную вынести изменения внешних условий, то, что авторы книги в приведенной выше цитате назвали «структура с хорошими пропорциями».
Как это сделать? — По опыту, профессионал за текущей формулировкой задачи видит возможные следующие потребности, спектр этих возможных потребностей. Поэтому он выбирает то решение, которое не только закрывает текущие потребности, но и имеет возможности для покрытия будущих потребностей, будущих изменений задачи.

Тут немного отвлекусь в сторону и задам вопрос: является ли сад проектом? Не в смысле «нарисовать проект сада», а в смысле проектного управления. Ответ на этот вопрос зависит от того, для кого именно сад является или не является проектом. Давайте различать две роли: Заказчик и Подрядчик, т.е. тот, чей сад и кто заказывает, и тот, кто собственно делает. Если вы, читая эту заметку, имели для себя ввиду свою дачу, для которой вы и заказчик, и подрядчик, это вообще не различается — сделайте усилие и разделите эти роли. Грубо говоря, наденьте буржуинский цилиндр и станьте на время Заказчиком, а потом смените его на фуражку и станьте профессионалом-Подрядчиком.
Так вот, отвечаем на этот вопрос: для Подрядчика создание сада является проектом. Проект, это то, что имеет определенную цель и ограничено во времени. Грубо говоря, Подрядчик с Заказчиком сначала подписывают договор, в конце подписывают акт выполненных работ, Подрядчик получает деньги и уходит. Для Подрядчика сад — однозначно проект.
Совсем иначе для Заказчика — да, вначале это проект, но что происходит после ухода Подрядчика? Разве для Заказчика все окончено? Мы же помним, что сад растет, меняется, требует ухода. (В случае с автоматизированными системами это называется «сопровождение») Ладно там, высадить весной тюльпаны — но вот заменить пару состарившихся кустов, это проект? Или текущие работы? Вроде как нет, мелковато. А построить беседку и замостить дорожку к ней? Вроде как уже проект. Но в большом временном масштабе оказывается, что сад это постоянные мелкие и реже крупные проекты, так что с точки зрения Заказчика эти постоянные проекты (исполнителями которых могут быть разные Подрядчики) ничем не отличаются от текущей работы, от сопровождения.

А теперь вопрос: кто из них, Заказчик или Подрядчик, должен быть профессионалом? По уму — оба, но уж Подрядчик-то точно. А кто должен думать о будущем? — Должен-то Заказчик, ему в этом будущем саду жить, а нужными знаниями обладает Подрядчик. Вот такое противоречие. А потому именно Подрядчик видит в хотелках Заказчика скрытые засады и показывает ему возможные проблемы. Обсуждая один из вариантов крестообразной планировки авторы указывают, что при таком расположении дорожек весной, когда растения еще не выросли, цветник будет вытоптан — слишком велико искушение пройти через него.

Вопросы могут быть любые — будет ли удобно пользоваться садом с такой планировкой вашей семье, хватит ли места для всех сооружений, например для беседки или садовой печи, если вы захотите разместить их в саду? Не забывайте, что газон может быть только один и иметь четкие границы. Избегайте посадки любых растений на газоне, кроме крупных деревьев. Это очень важно для упрощения ухода за садом.
Подумайте, где будут играть дети, где можно вырастить зелень к столу? Отдельная детская площадка в саду не обязательна. Дети воспринимают весь сад местом для своих игр, а песочницу можно расположить и на террасе.

С бизнес-процессами та же штука — за конкретной потребностью профессионал всегда видит спектр ближайших хотелок, что он еще захочет, даже если сейчас об этом не думает. Где будет расти зелень к столу? Что будет, если клиент захочет изменить заказ?
Но есть и специфические особенности сада, не имеющие очевидных параллелей в автоматизации — сад такая штука, которая здорово меняется в течение года:

Есть устойчивое мнение, что хвойные растения украшают сад зимой. На мой взгляд, их звездный час приходится на позднюю осень и раннюю весну. Осенью они контрастируют с разноцветной листовой, а весной являются чуть ли не единственным источником зеленого цвета на участке. Зимой листва буреет, от снега стройность формы теряется. Красивый габитус листопадных деревьев выглядит зачастую выигрышнее многих форм хвойных растений.

В книге постоянно повторяется одна мысль: не пытайтесь найти лучшее решение задачи, просто решите задачу; решений может быть много, не нужно стремиться к некому «лучшему решению». С одной стороны, эти увещевания связаны с тем, что это именно учебник, задача научить решать задачу в заданных условиях, но не только:

Научиться работать в условиях ограничений полезно не только в качестве тренировки перед началом практической жизни, ограничения полезны для понимания главного, чтобы второстепенные моменты не отвлекли вас от цели.

При разборе вариантов планировки авторы походя показывают полезные приемы работы — к примеру, как именно засадить участок растениями (на основе регулярной структуры, по сетке). Казалось бы, очевидно — но этот метод очень хорош для развития в более сложные структуры:

Попробуем усилить декоративность монопосадки, превратив ее в смешанную. Этот способ подходит не только для частных случаев, которые мы рассматриваем в этом задачнике. Он приемлем и в реальной работе, когда нужно создать посадку из сложного набора растений на основе монопосадки.
Основная идея этого приема не добавлять, а заменять уже существующие растения.

Далее рассматриваются определенные приемы, паттерны, даже шаблоны. Кстати, о шаблонах. Вы никогда не задумывались, что обвинение в шаблонности мышления понимается с точностью до наоборот? Вернее, предлагаемый выход — отбросить шаблоны, раскрепостить мышление и прочая шняга про креативность. Если бы это было так, то бессмысленные младенцы были бы продуктивнее профессионалов. Нет, на самом деле упрек в шаблонности мышления это упрек не в использовании, а в недостатке количества используемых шаблонов. Настоящий профессионал знает не два-три шаблона, он знает их много и выбирает для решения задачи подходящий. Это как солдат учат трем штыковым приемам (коли, руби, бей прикладом), а настоящий профессионал, мастер фехтования или спецназовец, тот знает кучу приемов, и не просто знает, а натренировал их до бессознательного. Собственно, эта книга и является таким учебником, тренажером для садовых профессионалов.

Для знакомых с программированием напомню про «паттерны (шаблоны) объектно-ориентированного проектирования». В программирование понятие шаблонов пришло из архитектуры, из книги
Кристофера Александера «Язык шаблонов. Города. Здания. Строительство». Так что рассмотренное выше сходство проектирование садов и автоматизации бизнес-процессов не столь неожиданно.

………..

Пожалуй, я слишком много говорил тут о слишком общих вопросах и слишком мало о садах. Для меня тут засада — книга так интересна, а я так мало знаю, что у меня слишком велико искушение перепечатывать ее сюда большими кусками. К примеру:

Кажется, что дорожка вдоль восточного забора лишняя, и действительно, без нее можно обойтись. Но без этой дорожки мы сможем подойти к фонтану только с фронтальной стороны. Бесспорно, фонтан как окончание перспективы — один из главных смыслов всей планировки, это классический прием. Но боковая дорожка предоставляет возможность подойти к фонтану, прогуливаясь вдоль ряда сирени, и тогда он открывается нам внезапно, а такие эффекты в саду нужно ценить.

Или рассуждения об аллеях — но тут я усилием воли прерываю себя и отсылаю своих читателей к книге.

Ознакомиться с книгой (несколько десятков страниц) и с условиями ее приобретения можно в посте ЖЖ Марины: http://marina-kruasko.livejournal.com/371228.html
Как я писал выше, сейчас книга существует в виде PDF-файла, но через полгода ожидается в бумажном виде. Как только она выйдет на бумаге, я ее обязательно куплю — даже если не оставлю себе, то подарю сестре или кому из друзей, кто живет в своем доме. Самое подходящее занятие — долгими зимними вечерами рисовать планы садов, решать предложенные задачи и планировать весенние работы в своем саду.

PS.
Да, будьте осторожны! Моя жена увидела у меня на столе распечатку нескольких страниц из этой книги, в частности один план сада, и снова захотела купить дачу. Ни одна из полутора тысяч книг, которые стоят у меня на полках, столь масштабных желаний у нее не вызвала.linkОтветить

Реклама

Добавить комментарий

Заполните поля или щелкните по значку, чтобы оставить свой комментарий:

Логотип WordPress.com

Для комментария используется ваша учётная запись WordPress.com. Выход / Изменить )

Фотография Twitter

Для комментария используется ваша учётная запись Twitter. Выход / Изменить )

Фотография Facebook

Для комментария используется ваша учётная запись Facebook. Выход / Изменить )

Google+ photo

Для комментария используется ваша учётная запись Google+. Выход / Изменить )

Connecting to %s